Management
- Ampliar a consciência do que fazemos bem e do que podemos melhorar no campo do coaching e da gestão de desempenho de nossas equipes comerciais.
- Instrumentalizar os líderes para implementar e realizar processos eficazes de coaching.
- Desenvolver a capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal.
- Refletir sobre crenças e modelos mentais e o seu impacto na gestão de pessoas e nos resultados.
- Desenvolver habilidades para a condução produtiva de sessões de feedback e análise de desempenho.
- Aumentar a capacidade para pensar sistemicamente o processo de obtenção de resultados através das pessoas.
- Ampliar nossa consciência sobre a interação com gestores.
- Praticar a escuta ativa.
- Aumentar nossa habilidade de comunicação não verbal e verbal.
- Identificar obstáculos na comunicação com pares e gestores e como superá-los.
- Treinar como dar feedback a gestores e pares.
- Praticar o feedback ascendente em caso de aperfeiçoamento do gestor e em caso de desconforto com ele.
- Aumentar a nossa capacidade de vender ideias.
- Desenvolver nossa habilidade de coordenar eficazmente uma reunião.
- Ampliar a consciência do que fazemos bem e do que podemos melhorar no campo da gestão de equipes.
- Instrumentalizar os gestores para implementar e realizar processos eficazes de gestão de equipes.
- Desenvolver a capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal.
- Refletir sobre crenças e modelos mentais e os seus impactos nos processos da gestão de equipes.
- Ampliar a capacidade para refletir e pensar sistemicamente o processo de obtenção de resultados através das pessoas.
- Ampliar a consciência sobre que fazemos bem e o que podemos aperfeiçoar na comunicação ascendente.
- Desenvolver nossas habilidades para vender projetos / ideias para nosso Gestor.
- Aperfeiçoar nossa competência para darmos feedback ao nosso superior hierárquico.
- Ampliar nossa consciência sobre o quanto podemos ser mais eficazes enquanto líderes de equipe.
- Aprimorar nossa capacidade de trabalhar eficazmente colaboradores com diferentes níveis de motivação e de competência.
- Desenvolver uma abordagem comum sobre conceitos e aplicação de ferramentas de liderança.
- Possibilitar a cada participante analisar sua atuação enquanto Líder a partir de uma autoanálise e também a partir da percepção dos seus colaboradores(e do seu gestor) quanto à sua liderança.
- Trabalhar a aplicação dos estilos de liderança frente a grupos.
- Trabalhar aspectos práticos sobre como influenciar pessoas sem ser “o chefe”.
- Refletir sobre o impacto das crenças e modelos mentais no exercício do papel de líder.
- Trabalhar o processo de feedback, inclusive ascendente.
- Aperfeiçoar habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal.
- Ampliar a consciência sobre o que é esperado hoje de um líder no relacionamento com sua equipe.
Wisnet Consulting - 2011
